1-Tages Leadership Workshop

Ein Tag, an dem KI im HR zur verantwortungsvollen Praxis wird.

Ein Arbeitsformat für HR-Leitung und HR-Führungskräfte, die KI nicht nur ausprobieren möchten – sondern so einsetzen wollen, dass Entlastung entsteht, Vertrauen erhalten bleibt und HR handlungsfähig bleibt.

Viele Organisationen beginnen mit KI über einzelne Tools oder spontane Experimente. Das wirkt zunächst effizient – führt im HR-Kontext jedoch schnell zu Unsicherheit:

• Was ist im Umgang mit sensiblen Daten erlaubt?
• Wie bleiben Entscheidungen fair und nachvollziehbar?
• Welche Rolle soll HR im Umgang mit KI im Unternehmen einnehmen?

Dieser Leadership Workshop schafft Klarheit.

Gemeinsam entwickeln wir einen verantwortungsvollen Rahmen für KI im HR: klare Leitplanken für Fairness und Transparenz, praxistaugliche HR-Workflows und eine Struktur, die Entlastung ermöglicht, ohne Vertrauen zu gefährden.

Was Sie nach diesem Tag in der Hand haben

Der Workshop verfolgt kein Perfektionsziel.

Er schafft einen klaren und verantwortungsvollen Startpunkt, der im HR-Team weiterentwickelt werden kann.

Nach diesem Tag verfügen Sie über:

• einen klaren Rahmen für KI im HR (Rollen, Verantwortung und Transparenz)
• definierte Leitplanken für Fairness, Qualität und sensible Informationen
• einen praxistauglichen KI-Workflow für typische HR-Aufgaben
• zwei bis drei priorisierte HR-Anwendungsfälle, die sofort nutzbar sind
• eine priorisierte Umsetzungsliste: Was beginnen wir jetzt – was später?
• eine klare Teamlogik: wer übernimmt welche Rolle und wie bleibt Vertrauen erhalten

Damit wird KI im HR nicht zum Experiment – sondern zu einem verantwortungsvoll nutzbaren Bestandteil der HR-Arbeit.

Inhalte & Arbeitsschwerpunkte

Damit der Workshop ausreichend Tiefe erreicht, wählen Sie vorab einen Schwerpunkt.

Der Workshop verbindet einen gemeinsamen Rahmen mit einem fokussierten Arbeitsstrang.

Gemeinsame Kernbausteine

HR-Führung im Umgang mit KI

Welche Rolle soll HR beim Einsatz von KI im Unternehmen einnehmen?

Wir klären unter anderem:

• welche Verantwortung HR im KI-Kontext trägt
• welche Prinzipien für Fairness und Transparenz gelten
• welche Erwartungen an HR-Teams entstehen

Ziel ist ein klarer Führungsrahmen für den Umgang mit KI.

Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung

Gerade im HR-Kontext sind klare Regeln entscheidend.

Wir entwickeln unter anderem Leitplanken für:

• Umgang mit sensiblen HR-Daten
• Transparenz gegenüber Mitarbeitenden
• Qualitätsprinzipien für KI-gestützte Inhalte
• Fairness und Nachvollziehbarkeit in HR-Prozessen

HR-Workflows mit KI

Ein wichtiger Teil des Workshops ist die Entwicklung praxistauglicher HR-Workflows.

Wir betrachten unter anderem:

• strukturierte Vorbereitung von HR-Dokumenten
• Unterstützung bei HR-Operations und Administration
• Orientierung bei wiederkehrenden Aufgaben

Ziel ist Entlastung im Alltag – ohne neue Schattenprozesse zu erzeugen.

Fokuspfade (je nach Zielsetzung)

Je nach Situation Ihres HR-Bereichs kann der Workshop unterschiedliche Schwerpunkte setzen.

Fokuspfad 1 – Recruiting & Auswahl

Wenn Recruiting, Kandidatenbewertung und Auswahlprozesse im Vordergrund stehen.

Arbeitsschwerpunkte:

• strukturierte Vorbereitung von Auswahlprozessen
• konsistente Kommunikation mit Bewerbenden
• Fairness und Nachvollziehbarkeit sichern
• Risiken von Bias verstehen und reduzieren

Fokuspfad 2 – Onboarding, Offboarding & Wissenssicherung

Wenn Orientierung und Übergaben im Vordergrund stehen.

Arbeitsschwerpunkte:

• strukturierte Onboarding-Prozesse
• saubere Übergaben im Offboarding
• Sicherung von Erfahrungswissen
• klare Kommunikation im gesamten Mitarbeiterzyklus

Fokuspfad 3 – Skill-Management & Entwicklung

Wenn Kompetenzen, Lernen und Entwicklung im Vordergrund stehen.

Arbeitsschwerpunkte:

• Skills im Unternehmen sichtbar machen
• Entwicklungsbedarfe erkennen
• Orientierung für Führungskräfte schaffen
• KI als Unterstützung für HR-Planung nutzen

Vorbereitung

Damit wir im Workshop echte Arbeit leisten können, arbeiten wir mit Ihrem HR-Kontext.

Hilfreich sind zum Beispiel:

• zwei bis drei typische HR-Aufgaben, die heute viel Zeit beanspruchen
• eine konkrete Herausforderung (z. B. Recruiting oder Skill-Management)
• vorhandene Prozesse oder Templates
• optionale interne Richtlinien oder Vorgaben

So entstehen Ergebnisse direkt aus Ihrem HR-Alltag – nicht aus abstrakten Beispielen.

Für wen dieses Angebot geeignet ist

Dieses Format richtet sich an:

• Head of HR und HR-Leitung
• HR-Führungskräfte und HR Business Partner
• Verantwortliche für Personalentwicklung und HR-Transformation

Besonders sinnvoll ist der Workshop, wenn:

• KI bereits genutzt wird, aber HR noch keinen klaren Rahmen hat
• Unsicherheit im Umgang mit sensiblen Themen besteht
• HR-Teams Orientierung und Leitplanken benötigen
• ein sinnvoller Zwischenschritt zwischen Überblick und Bootcamp gesucht wird

Was dieses Angebot ist – und was nicht

Dieses Format ist:

• ein ganztägiges Arbeitsformat für HR-Führungskräfte
• praxisnah, strukturiert und umsetzungsorientiert
• ein klarer Zwischenschritt zwischen Überblick und Bootcamp
• fokussiert: ein Schwerpunkt mit echter Tiefe

Dieses Format ist nicht:

• kein Tool- oder Prompt-Training
• kein „KI ersetzt HR“-Ansatz
• keine Schulung von der Stange
• kein grosses Transformationsprogramm

Unser Ansatz bei Consulimus

Consulimus betrachtet KI im HR nicht als Technologieprojekt.

Der entscheidende Ausgangspunkt liegt bei:

• Vertrauen
• Verantwortung
• klaren Rollen und Leitplanken.

KI kann HR erheblich entlasten.

Doch ihr grösster Nutzen entsteht dort, wo sie Zeit für Menschen schafft – statt menschliche Entscheidungen zu ersetzen.

Nächster Schritt

Wenn Sie KI im HR nicht nur ausprobieren, sondern als verantwortungsvoll geführtes System in Ihrem HR-Bereich etablieren möchten, ist dieser Leadership Workshop ein sinnvoller nächster Schritt.

Gerne klären wir in einem kurzen Gespräch, welcher Fokuspfad für Ihre Situation am besten passt.