KI-Wake-up Workshop für Geschäftsleitungen

Orientierung, Standortbestimmung und erste Prioritäten für KI im Unternehmen.

Ein Workshop für Geschäftsleitungen, die verstehen möchten, was künstliche Intelligenz konkret für ihr Unternehmen bedeutet und wo ein sinnvoller Einstieg beginnen kann.

Viele Unternehmen beschäftigen sich inzwischen mit KI.

Doch häufig geschieht dies unsystematisch:

• einzelne Initiativen entstehen in Fachbereichen
• Mitarbeitende experimentieren individuell
• strategische Prioritäten fehlen

Für die Unternehmensführung entsteht dadurch eine zentrale Frage:

Wo liegen die wirklich relevanten KI-Potenziale für unser Unternehmen – und wo sollten wir beginnen?

Der KI-Strategie-Workshop schafft genau diese Klarheit.

Er verbindet eine kompakte Einordnung der aktuellen KI-Entwicklung mit einer strukturierten Analyse der Chancen für Ihr Unternehmen.

Nicht als allgemeiner Vortrag.

Sondern als erste strategische Standortbestimmung für KI in Ihrer Organisation.

Besonderheit dieses Workshops

Der Workshop beginnt bereits vor dem eigentlichen Termin.

Vorab erhalten die Mitglieder der Geschäftsleitung eine kurze Anfrage mit wenigen offenen Fragen, zum Beispiel:

• Wo sehen Sie Chancen für KI im Unternehmen?
• Welche Einsatzfelder erscheinen besonders relevant?
• Welche Risiken oder Bedenken sehen Sie?

Die Rückmeldungen werden strukturiert ausgewertet und aufbereitet.

Typische Ergebnisse:

• Heatmap möglicher KI-Anwendungsfelder
• Potentialmatrix nach Fachbereichen und Technologien
• erste thematische Priorisierung

Damit entsteht bereits vor dem Workshop ein erstes Bild der KI-Potenziale im Unternehmen.

Die gemeinsame Workshopzeit kann dadurch vollständig für Diskussion, Bewertung und strategische Entscheidungen genutzt werden.

Ziele des Workshops

Der Workshop verfolgt drei zentrale Ziele.

Gemeinsames Verständnis von KI in der Geschäftsleitung

Zu Beginn erhalten die Teilnehmer eine kompakte Einordnung:

• aktueller Stand der KI-Entwicklung
• relevante Trends und Dynamiken
• Auswirkungen auf Branchen und Geschäftsmodelle

Damit entsteht ein gemeinsamer Wissensstand innerhalb der Geschäftsleitung.

Erste Potenzialanalyse für das Unternehmen

Die Ergebnisse der Vorab-Umfrage werden gemeinsam analysiert.

Dabei entsteht eine strukturierte Diskussion:

• welche Ideen strategische Relevanz haben
• wo schnelle Verbesserungen möglich sind
• wo ein tieferer Einstieg sinnvoll erscheint

Das Ergebnis ist eine erste strukturierte Potenzialanalyse für KI im Unternehmen.

Erste strategische Schritte definieren

Zum Abschluss werden mögliche nächste Schritte diskutiert, zum Beispiel:

• vertiefende Potenzialanalysen in einzelnen Bereichen
• Pilotprojekte
• organisatorische Voraussetzungen
• ein erster Fahrplan für die KI-Einführung

Der Workshop endet nicht mit Inspiration, sondern mit klaren nächsten Schritten.

Typischer Ablauf (Beispiel)

Ein möglicher Ablauf für einen halbtägigen Workshop:

1. Einordnung und Kontext

• aktueller Stand der KI
• Entwicklungsgeschwindigkeit
• Auswirkungen auf Unternehmen

2. KI in Ihrer Branche

• typische Anwendungsfelder
• Beispiele aus vergleichbaren Unternehmen
• relevante Entwicklungen im Wettbewerb

3. Auswertung der Vorab-Umfrage

• Präsentation der Ergebnisse
• Heatmap möglicher Einsatzbereiche
• Diskussion der wichtigsten Themenfelder

4. Strategische Potenzialanalyse

• Bewertung der identifizierten Ideen
• Priorisierung möglicher Anwendungsfelder

5. Erste Umsetzungsschritte

• mögliche Pilotbereiche
• organisatorische Voraussetzungen
• nächste Schritte für das Unternehmen

Typische Ergebnisse des Workshops

Nach dem Workshop verfügt die Geschäftsleitung über:

• einen gemeinsamen Wissensstand zum Thema KI
• eine erste strukturierte Potenzialanalyse für das Unternehmen
• identifizierte strategische Einsatzfelder
• priorisierte nächste Schritte
• eine fundierte Grundlage für weitere Entscheidungen

Damit wird aus einem abstrakten Technologiethema eine konkrete strategische Führungsaufgabe.

Für wen dieses Angebot geeignet ist

Der Workshop richtet sich an Organisationen,

• deren Geschäftsleitung sich strukturiert mit KI beschäftigen möchte
• die erste strategische Optionen identifizieren wollen
• die Potenziale und Risiken besser verstehen möchten
• die einen klaren Einstiegspunkt für KI im Unternehmen suchen

Was dieses Angebot ist – und was nicht

Dieses Format ist

• eine strategische Standortbestimmung für KI
• eine strukturierte Potenzialanalyse
• ein gemeinsamer Einstieg für die Geschäftsleitung
• ein Ausgangspunkt für weitere Schritte

Dieses Format ist nicht

• kein Technik-Workshop
• kein Prompt-Training
• kein fertiges Transformationsprogramm
• kein reiner Inspirationsvortrag

Unser Ansatz bei Consulimus

Viele Organisationen diskutieren KI entweder sehr technisch oder sehr abstrakt.

Consulimus verfolgt einen anderen Ansatz.

Wir beginnen mit der entscheidenden Frage:

Was bedeutet KI konkret für Ihr Unternehmen – und wo lohnt sich ein Einstieg?

Der KI-Strategie-Workshop schafft genau diese Klarheit.

Damit aus einem allgemeinen Technologiethema eine konkrete strategische Führungsaufgabe wird.

Nächster Schritt

Wenn Ihre Geschäftsleitung das Thema KI strukturiert einordnen und erste strategische Optionen identifizieren möchte, ist dieser Workshop ein sinnvoller Einstieg.

Gerne klären wir in einem kurzen Gespräch, ob dieses Format zu Ihrer Situation passt.